Experiência, método e capital para escalar
Transformando ambição em jornada operacional gerenciada.
Sabemos que capital virou commodity. O verdadeiro desafio do founder é não se perder no caos operacional.
Nossa metodologia existe porque sabemos que dinheiro sem método não escala negócios.
SCALE® é a nossa metodologia que encurta uma longa jornada em um caminho disciplinado e consistente no crescimento.
A WarpDrive usa esse método para transformar ambição em jornada operacional gerenciada, baseando-se em 3 pilares com foco em resultados escaláveis.
“Um caminho longo fica mais curto quando uma empresa sabe para onde quer ir e como vai alcançar suas metas.”
Definir claramente a dor do mercado como um problema a ser resolvido. A partir dessa dor, estabelecer a direção estratégica e alinhar o fundador e a liderança, partindo da premissa de que gerenciar é resolver problemas e alcançar metas.
Realizar o desdobramento da estratégia em metas claras, planos de ação e indicadores de controle. Estruturar o gerenciamento da rotina definindo responsáveis e cadências operacionais, garantindo que o foco estratégico se transforme em execução previsível no dia a dia.
Alcançar resultados escaláveis e consistentes através da disciplina de planejar, executar, checar e agir. Tomar decisões baseadas estritamente em fatos e dados, mantendo a padronização dos processos e a análise contínua de desvios para garantir a melhoria contínua.
Atuamos em seis frentes
Na prática, ao lado de fundadores abertos a trabalhar de perto conosco.
Como CFO da Suflex desde 2022, Arnaldo escalou a infraestrutura financeira de US$300 mil para mais de US$6 mi em ARR, liderando planejamento, controles e estratégia de capital.
Cofundador da Enjoei, teve papel central na construção de uma das marcas de consumo mais reconhecidas do Brasil — do posicionamento ao crescimento.
Na LAN Designers, Progenética e Suflex desenhou processos, gestão de desempenho e sistemas escaláveis que sustentam o crescimento acelerado.
Usa uma ampla rede local para atrair e alocar talentos sêniores nas empresas do portfólio, ajudando os times fundadores a montar suas lideranças com mais rapidez.
Conduziu parcerias e investimentos internacionais — incluindo o investimento estratégico da Warner Music na Sua Música — e apoia empresas na entrada em novos mercados.
Do IPO da Enjoei à aquisição da Progenética pelo Hermes Pardini: histórico de firmar parcerias estratégicas e negócios de alto valor que geram liquidez.
Do primeiro contato ao investimento: passo a passo.
Nosso processo de avaliação é claro e estruturado. Cada etapa tem entregáveis definidos para que os fundadores saibam exatamente onde estamos.
- STEP 2
Análise do Pitch & Call de Introdução
Avaliamos o deck e, quando há fit de tese, agendamos uma call introdutória com os fundadores.
- Deck analisado
- Call com fundador realizada
- STEP 3
Acesso ao Data Room
Após a call, assinamos o NDA, e solicitamos acesso ao data room da empresa, incluindo o business plan.
- NDA assinado
- Acesso ao data room concedido
- Business plan compartilhado
- STEP 4
Deep Dive
Avaliamos a empresa em solução, mercado, concorrência, projeções financeiras e como podemos agregar valor operacional.
- Análise de solução e mercado
- Benchmark competitivo
- Revisão financeira
- Plano de value-add operacional
- STEP 5
Comitê de Investimento
A oportunidade é apresentada ao nosso comitê de investimento, que vota sobre prosseguir.
- Memo de investimento finalizado
- Votação do comitê realizada
- STEP 6
Investimento
Fornecemos um term sheet e fechamos a rodada, iniciando nossa parceria com a empresa.
- Term sheet fornecido
- Rodada fechada
- STEP 7
Operacionalização
Desdobrar a estratégia em diretrizes, rotinas, responsáveis, indicadores e cadências operacionais que criam foco todos os dias.
- Estratégia operacional desdobrada
Investimento inicial a valuation flutuante, definido em 18–24 meses pela performance vs. Business Plan
Right of First Refusal nas próximas rodadas
Pro-Rata nas próximas rodadas
Nota conversível → conversão em equity
Conversão a critério do investidor ou em rodada qualificada
Construção conjunta e validação do Business Plan anual ao lado dos fundadores
Decisões estratégicas (financiamento, M&A, equity) tomadas em consenso para garantir alinhamento total de interesses
Apoio e alinhamento conjunto nas contratações-chave de C-Level
Direito a relatórios mensais
Assento no Board + observador do Board
Arnaldo Goldemberg
Com 44 anos de experiência, Arnaldo é um empreendedor com um histórico comprovado na construção e expansão global de negócios. Ele alia visão estratégica e excelência operacional a um olhar altamente qualificado para investimentos.
É o fundador por trás de empresas que se tornaram referência em seus setores, como Lan Designers, ProGenetica, Enjoei, Sua Música, Suflex e R4Solution. O sucesso desses negócios reflete sua habilidade de identificar oportunidades e transformá-las em resultados através de uma execução impecável.
Apoiado em sua sólida vivência em operações comerciais, finanças e M&A, Arnaldo consolidou seu conhecimento na metodologia SCALE®. Agora, ele traz essa expertise para o seu próprio fundo, dedicando-se a acelerar e garantir o crescimento sustentável de novos negócios.
Nossos parceiros
Trabalhamos com instituições de referência em inovação e tecnologia.
Solicite investimento ou fale com a gente.
Se você está construindo algo com tração real e quer parceiros operacionais ao seu lado — preencha o formulário.
Escolha o caminho mais adequado abaixo.